Wat is een doorstart?

Doorstart na faillissement: hoe u uw bedrijf succesvol nieuw leven inblaast

Bent u failliet verklaard? Dat hoeft niet het einde van uw onderneming te betekenen. Een doorstart biedt u als ondernemer een tweede kans — mits u goed voorbereid te werk gaat. In dit artikel leest u stap voor stap wat een doorstart inhoudt, hoe het juridisch werkt, wie ervoor in aanmerking komt en waar u op moet letten om uw nieuwe start écht kans van slagen te geven.

Gebaseerd op mijn ervaring als curator en faillissementsadvocaat, zodat u weet wat er in de praktijk écht toe doet.

In dit artikel:

1. Wat is een doorstart na faillissement?
2. Hoe werkt een doorstart in de praktijk?
3. Wie mag een doorstart maken?
4. Wanneer is een doorstart realistisch?
5. Wat is de taak van een curator bij een doorstart?
6. Wat zijn de voordelen en nadelen van een doorstart?

Wat is een doorstart na faillissement?

Een doorstart betekent dat (een deel van) uw failliete onderneming wordt voortgezet in een nieuwe juridische entiteit. De gezonde onderdelen blijven behouden — de schulden en ongewenste contracten blijven achter in het faillissement.

U koopt bijvoorbeeld:

• Voorraad en inventaris
• Klantenbestand of handelsnamen
• Softwarelicenties of merkrechten

De onderneming wordt voortgezet in een nieuw jasje, met een nieuwe juridische entiteit als drager van dezelfde of soortgelijke activiteiten.

 

Wilt u weten of een doorstart in uw situatie haalbaar is? Onze ondernemingsrechtadvocaten denken graag met u mee — discreet en zonder verplichtingen.  Neem contact op voor een eerste kennismaking

Hoe werkt een doorstart in de praktijk?

Een doorstart draait om het voortzetten van de levensvatbare onderdelen van een failliete onderneming. De curator verkoopt (een deel van) de activa aan een geïnteresseerde partij: de doorstarter. Die bepaalt zelf welke onderdelen worden overgenomen — en welke niet. Zo ontstaat een schuldenvrije entiteit die in een nieuwe juridische vorm de activiteiten voortzet, los van de schulden uit het faillissement.

1. Verkoop van activa

De curator brengt alle activa in kaart, zoals:

• Inventaris en voorraad
• Klantenbestand
• Handelsnamen
• Softwarelicenties of merkrechten

Vervolgens verkoopt hij deze aan de partij met het beste bod. De opbrengst wordt gebruikt om de schuldeisers (gedeeltelijk) te betalen. De doorstarter betaalt dus een marktconforme koopprijs voor de onderdelen die hij wil overnemen.

2. Overname van personeel

Als doorstarter bent u niet verplicht om werknemers van de failliete onderneming opnieuw in dienst te nemen. U kiest zelf:

• Of u personeel overneemt
• Welke medewerkers u aanneemt

Voor de curator kan  ook het behoud van werkgelegenheid meetellen bij het beoordelen van biedingen. Een bod waarin personeel wordt meegenomen, heeft vaak een streepje voor.

Maar ook voor u als doorstarter kan het aantrekkelijk zijn om ervaren medewerkers opnieuw aan te nemen. Zij kennen de interne processen, systemen en klanten, en kunnen bijdragen aan een soepele voortzetting van de onderneming.

Let op: Als een werknemer opnieuw wordt aangenomen, ontstaat er juridisch een nieuw dienstverband. Alleen bij een collectieve overname kunnen er afwijkende regels gelden (bijvoorbeeld over opgebouwde rechten). Er is echter wel een aantal zaken waar u op moet letten indien u personeelsleden overneemt. De specialisten van Ten kunnen u hierbij begeleiden.

3. Overname van contracten

U kiest welke lopende contracten u wilt voortzetten, denk aan:

• Huur- of leaseovereenkomsten
• Afspraken met leveranciers
• Licentie- of servicecontracten

Belangrijk: contractsovername is alleen mogelijk met instemming van de wederpartij. Ga dus tijdig in gesprek en maak heldere afspraken. Sommige leveranciers willen eerst openstaande facturen betaald zien voordat ze opnieuw leveren.

4. Schulden blijven achter

De nieuwe entiteit begint zonder de schulden van de oude rechtsvorm. Die blijven achter in het faillissement. De curator verdeelt het resterende vermogen onder de schuldeisers volgens de wettelijke rangorde:

1. Boedelschuldeisers (bijv. kosten curator)
2. Preferente schuldeisers (zoals Belastingdienst of UWV)
3. Concurrente schuldeisers

U start dus met een ‘schone lei’, zonder directe verplichtingen uit het faillissement.

Meer informatie over de verschillende vorderingen in een faillissement en de rangorde leest u hier.

Wie mag een doorstart maken?

Of u zelf een doorstart mag realiseren, hangt af van de rechtsvorm van uw onderneming.

Bij een rechtspersoon (BV of NV)

Is uw onderneming een besloten vennootschap (BV) of naamloze vennootschap (NV)? Dan bent u niet als persoon failliet verklaard, maar de rechtspersoon. U mag dan — via een nieuw opgerichte vennootschap of in privé — een bod uitbrengen op de activa van de failliete onderneming. Met toestemming van de curator kunt u zo zelf een doorstart realiseren.

Bij een eenmanszaak of VOF

Bij faillissement van een eenmanszaak of vennootschap onder firma (VOF) zijn de vennoten zelf vaak ook failliet, noodzakelijk is dat niet. Indien u privé failliet bent kunt u niet zelf opnieuw starten. Een doorstart kan in dit geval alleen worden gedaan door een derde partij.

Rechtsvorm	Mag u zelf een doorstart maken?
BV/NV	✅ Ja, via een nieuwe vennootschap of privé
Eenmanszaak/VOF	❌ Nee, alleen een derde partij kan dat doen, behalve indien in het geval van een VOF de vennoot niet failliet is

Gelijke kansen — maar snelheid telt

Iedere geïnteresseerde mag een bod uitbrengen, zoals investeerders, concurrenten of oud-eigenaren. De curator is verplicht iedereen gelijk te behandelen. Toch heeft de voormalige eigenaar vaak een voordeel:

• U kent de onderneming door en door
• U weet wat de levensvatbare onderdelen zijn
• U kunt snel schakelen

Let op: Snelheid is cruciaal. Waardevolle activa kunnen anders snel naar derden gaan.

Wanneer is een doorstart realistisch?

Niet elke doorstart is automatisch succesvol. Naast juridische en financiële randvoorwaarden, is het belangrijk om stil te staan bij de oorzaak van het faillissement en de haalbaarheid van een nieuwe start. Alleen als de juiste lessen zijn getrokken, kan een doorstart écht duurzaam zijn. Daarvoor zijn de volgende aandachtspunten van belang:

1. Onderzoek de oorzaak van het faillissement

Een doorstart zonder grondige analyse van wat er misging, leidt vaak tot herhaling. Was het een tijdelijk liquiditeitsprobleem, structureel dalende omzet of mismanagement? Bepaal de kernoorzaak en leer ervan.

2. Maak een plan om herhaling te voorkomen

Wat verandert er concreet in de nieuwe onderneming om een volgend faillissement te voorkomen? Denk aan:

• Een slanker kostenmodel
• Betere cashflowbewaking
• Strakkere sturing op marges en verplichtingen

3. Betrek leveranciers, klanten en personeel

Een doorstart slaagt zelden zonder draagvlak. Zijn leveranciers bereid opnieuw te leveren? Vertrouwen klanten u nog? Willen sleutelfiguren in uw team mee in de herstart? Breng dit tijdig in kaart en zorg voor heldere communicatie.

4. Bereken de kosten van de doorstart

Wat kost het om de activa over te nemen, opnieuw voorraad op te bouwen, systemen opnieuw in te richten en personeel aan te nemen? Een realistische begroting is cruciaal. Veelal willen leveranciers niet meer op krediet leveren zodat er extra kapitaal nodig is.

5. Toets uw liquiditeit

Heeft u voldoende financiële middelen om deze overgangsfase te financieren — inclusief belastingen, operationele kosten en juridische begeleiding? Zo niet, dan is externe financiering nodig (en moet die snel geregeld zijn).

6. Houd rekening met tijdsdruk

Een doorstart vraagt om snelle beslissingen en een flinke inzet. U heeft doorgaans slechts enkele dagen tot weken om een bieding te doen, financiering te regelen en afspraken met de curator te maken. Bent u daar klaar voor?

7. Stel een concreet businessplan op

Uw businessplan moet niet alleen voor uzelf duidelijk zijn, maar ook voor investeerders, banken én de curator. Maak daarin zichtbaar:

• Wat u wél en niet overneemt
• Hoe u winstgevend gaat opereren
• Welke risico’s u ziet en hoe u ze managet

Twijfelt u of een doorstart voor uw onderneming de juiste stap is?

Met de juiste begeleiding voorkomt u misstappen en vergroot u uw kansen op een succesvolle herstart. Neem gerust contact op voor een eerste kennismaking met onze ondernemingsrechtadvocaten en curatoren.

Wat is de taak van de curator bij een doorstart?

De curator speelt een centrale rol in het faillissementsproces én bij een mogelijke doorstart. Hij of zij wordt aangesteld door de rechtbank om het faillissement af te wikkelen en belangen van de gezamenlijke schuldeisers te behartigen.

De belangrijkste taken van de curator:

1. Inventariseren en verkopen van activa
   De curator brengt alle bezittingen van de failliete onderneming in kaart en verkoopt deze. De opbrengst wordt gebruikt om schuldeisers (gedeeltelijk) uit te betalen.
2. Onderhandelen met geïnteresseerde kopers
   Bij een mogelijke doorstart voert de curator gesprekken met partijen die interesse hebben in de onderneming en de daaraan verbonden activa. Hierbij geldt het principe van gelijke behandeling.
3. Beoordelen van biedingen
   De curator beoordeelt biedingen niet alleen op prijs, maar ook op andere factoren zoals:

• Behoud van werkgelegenheid
• Levensvatbaarheid van de onderdelen
• Snelheid van uitvoering
• Juridische en financiële onderbouwing

Wat zijn de voordelen en nadelen van een doorstart?

Overweegt u een doorstart na faillissement? Dan is het belangrijk om niet alleen te kijken naar de mogelijkheden, maar ook naar de risico’s. In deze sectie zetten we de voordelen én nadelen van een doorstart van uw bedrijf overzichtelijk voor u op een rij.

Voordelen doorstart onderneming

• Meer opbrengst voor de boedel
  Activa leveren bij een doorstart vaak meer op dan bij een veiling. Dat is gunstig voor schuldeisers én vergroot de kans op medewerking van de curator.
• Behoud van klanten, personeel en leveranciers
  Doorstarten biedt ruimte om bestaande relaties te behouden. Dat versnelt de herstart en vergroot de continuïteit.
• U begint zonder schulden
  De schulden van de failliete vennootschap blijven achter. De nieuwe onderneming start ‘schoon’, zonder oude verplichtingen.
• Mogelijkheid tot snelle herstart
  U hoeft geen volledig nieuw bedrijf op te bouwen. U neemt alleen de levensvatbare delen over, met behoud van ervaring en structuur.

 Nadelen doorstart bedrijf

• Arbeidsverleden kan doorwerken
  Bij heraanstelling van personeel moet u mogelijk rekening houden met eerder opgebouwde rechten, zoals dienstjaren en vakantiedagen.

• Leveranciers kunnen voorwaarden stellen
  Sommige leveranciers willen eerst oude schulden voldaan zien voordat ze opnieuw zaken doen met de doorstarter.

• Hoge tijdsdruk bij onderhandelingen
  U moet binnen korte tijd een bieding indienen, financiering rondkrijgen en onderhandelen met de curator.
• Herstel van vertrouwen is nodig
  Klanten, personeel en financiers kunnen terughoudend zijn na een faillissement. Transparante communicatie is cruciaal.

Doorstart van uw bedrijf na faillissement — een tweede kans met de juiste voorbereiding

Een doorstart biedt ondernemers de kans om opnieuw te beginnen, met behoud van wat werkt en zonder de schuldenlast van het verleden. Maar voor succes zijn snelheid, financiële slagkracht en juridisch inzicht cruciaal.

Dreigt uw bedrijf failliet te gaan? Overweeg dan ook alternatieven voor een doorstart.

Lees ons artikel: Dreigend faillissement? Faillissement is niet altijd de enige uitweg

Bent u failliet verklaard en overweegt u een bedrijf doorstarten, of wilt u een failliete onderneming kopen? Onze gespecialiseerde advocaten en curatoren begeleiden u stap voor stap:

• Het opstellen van een bieding richting de curator
  Wij weten als geen ander hoe een bieding juridisch én strategisch moet worden opgebouwd, en waar u op moet letten om uw kansen te vergroten.
• Juridische en fiscale aandachtspunten bij een doorstart
  Van contractovername tot personeel en schuldenpositie — wij zorgen dat u geen valkuilen over het hoofd ziet.
• Beoordelen van risico’s en kansen
  Wij brengen samen met u in kaart of een doorstart realistisch én rendabel is.